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SEOer在部门沟通中常见问题及建议

SEO是一个覆盖了多个方向的职业,很多时候SEO方案的成功与否和多部门执行情况密不可分,所以部门沟通成为了很多同学在实施方案的难题,今天我们邀请到资深SEO专家,智联招聘SEO负责人 赵彦刚为大家分享如何做好部分沟通!

SEO

全文如下:

部门沟通在一定程度上影响着SEO的产出,因为在大多数情况下SEO站在一个需求方的角度,通过沟通、商议与其他部门的同事确认需求的可执行性。但很多人都停在了需求的执行上,实际上很多技术人员、产品等需求满足方和实现方都会思考这个需求到底有什么用?或者真的有用吗?以及还有其他种种的问题,下面我们分为几个节点来聊一下这件事情。

在真正谈论沟通中的问题时,我还想补充几点。在当前的环境下,很多需求满足方、实现方都或多或少的对SEO有一定的了解。如果你的需求只是一个需求而并没有映射其背后的价值,那么这样的情况,在沟通过程中大多数都会遇到些坎坷。每个人都会思考你这个需求是否会影响其对方当前或者未来计划做的事情,我相信很多人肯定也在了解竞品、了解其他站点时有过很多的疑问。为什么要这么做呢?这样不是很不合理吗?

1、需求沟通时,应让对方理解需求

在拿着我们的需求与对方沟通时,应该让对方了解大致的需求前景,我们为什么会提出这样的一个需求,这个需求提出之后的作用又是什么是不是能够完全解决当下的问题。当然没必要完全让对方理解,让他们潜意识里知道这个事情是对的,有理可循,有据可依。另外不要把对方当做替你实现需求的工具,互相真诚的去沟通,坦诚相告换来的一定是绝对的认同以及理解。

2、要从侧面了解对方的工作量

每个人都很忙,都不是闲人。在去沟通时要看对方是否在忙碌,如果对方很忙你还带着你的需求去沟通那可想而知,要么你等会、要么就先推掉你。当然,刚开始的时候可能出于礼貌会和你进行沟通、商议。但久而久之你这样真的很烦!请注意。

3、不想和这个人沟通难道就不沟通了吗?

有时候一个需求写完后,会涉及很多人,那么多人组织起来、沟通起来相对来说不容易。另外,有时候和某个人沟通过需求,但沟通的过程中不是很顺利,下次在运到和这个人有关的需求时,尽量避过这个人,这也是不对的。我觉得这才是挑战,不然天天对着一个人去聊去说然后痛快解决没啥意思。千奇百怪、形形色色的沟通对象才是我们在这方面不断成长的捷径。

4、争取让沟通对象认可你,认可这个部门

你提出的需求,背面也体现了沟通对象是否认可你,认可你们这个团队。认可在这里的